- 竞赛内容
- 竞赛方式
- 评分标准
- 竞赛流程
- 奖项设定
竞赛内容
竞赛考核形式包括理论和实操两项内容，分值分别占总成绩的20%和80%。
（一）理论考核
理论考核时间60分钟，共100分。题型包括单选、多选、判断，内容涵盖仓储、运输、配送、货运代理、生产物流、物流信息技术等相关知识点。
（二）实操考核
实操考核时间总计为540分钟，包含物流规划与设计、物流数字化运作、物流数据分析三个模块。
1.模块一：物流规划与设计
模块竞赛时间总计210分钟，包含智慧仓规划与设计、智慧仓实施与验证两个任务。
(1) 任务1：智慧仓规划与设计
任务时长为150分钟，参赛选手根据案例及题目要求完成智慧仓需求分析、智能设施设备配置、智慧仓布局规划，并形成设计方案。
①智慧仓需求分析
基于物品属性、历史订单及未来发展预测进行物品基础情况分析、订单分析、仓库能力目标分析等。
②智能设施设备配置
根据仓库中存储的物品属性、规划需求等，选择恰当的货架、搬运设备并计算需求数量；计算仓内所需的工作站、等待位、充电桩等功能站点的数量。
③智慧仓布局规划
根据仓库规划需求和所选择的设施设备，确定仓库所需功能区，设计恰当的仓库物流动线及功能站点位置，输出仓库布局图，并编制仓储规划设计方案。
(2) 任务2：智慧仓实施与验证
任务时长为60分钟，参赛选手根据案例及题目要求进行智慧仓场地实施、智慧仓数据初始化，并完成物品出入库作业。
①智慧仓场地实施
检查二维码、电脑电源、网线、工作站物料箱、货架纸箱实施的准确性，并对异常情况进行恰当处理。
②智慧仓数据初始化
根据题目给定的仓储规划设计材料和要求，结合比赛现场给定的硬件设备，完成机器人地图学习、货架数据初始化、工作站数据初始化、物品数据初始化，确保智慧仓业务能够正常开展。
③智慧仓业务运作
根据题目给定的作业要求，完成智慧仓出入库业务运作。
2.模块二：物流数字化运作
模块竞赛时间总计180分钟，包含仓配业务数字化运作、运输业务数字化运作两个任务。
(1) 任务1：仓配业务数字化运作
参赛选手根据题目案例中的信息及数据，制定合理的仓配业务策略，并使用管理信息系统进行仓配业务运作。
①仓储基础数据配置与管理
根据题目给定的案例数据，使用管理信息系统进行客户信息、物品信息、储位信息的配置与管理，实现仓储基础信息的数字化处理。
②仓储策略配置与运作
根据题目给定的案例数据，分析物品属性及客户要求等信息，为物品设计合理的入库上架策略、存储策略及出库策略，充分展现数字化、智能化物流运作，实现仓储作业效率最大化。同时，根据题目要求，在管理信息系统中完成物品的出入库作业。
③配送调度
根据题目案例中给定的订单信息，结合企业配送车辆情况，合理制定配载计划，在最大限度降低配送成本的前提下，规划车辆配送顺序，并生成配送调度计划。
(2) 任务2：运输业务数字化运作
参赛选手根据题目案例中的信息及数据，制定车辆配载计划，并使用管理信息系统进行运输业务运作。
①运输配载
根据题目案例中给定的运输订单信息，综合考虑企业实际运输线路、运输工具、线路发车时间等因素，制定车辆配载计划。
②运输业务组织实施
根据题目案例中给定的数据信息，在管理信息系统中完成运输业务组织与运作，进行运输调度、运输发运、到货分拨、中转处理、异常处理，确保运输业务效率和服务目标的达成。
3.模块三：物流数据分析
模块竞赛时间总计150分钟。参赛选手根据案例和题目要求完成物流业务统计、物流业务分析两个作业任务，并制作数据分析报告。
(1) 任务1：物流业务统计
根据题目要求，使用数据分析工具，对物流业务数据进行检索与排序，利用比较分析、占比分析、频数分析和趋势分析，完成出入库作业、库存、运输作业、收入与成本的业务数据统计。
(2) 任务2：物流业务分析
根据题目要求，使用数据分析工具，对物流业务数据进行聚合查询、关联查询和嵌套查询，利用描述性统计分析、分布统计分析、指标分析和相关分析，完成物流业务特征分析、KPI指标分析、业务流失分析等。
